行业研究

随着我国电力改革的不断深入，电力工程企业的内外部环境发生了一系列的深刻变化，这对电力工程企业来说既是桃战也是机遇。一个企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战，最关键就是要解决好人的问题，健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制，..

我国电力工程企业从“生产导向型”向“市场导向型”转变，企业内部机制和管理水平需要进一步提升，这也对电力工程绩效管理体系建设提出了更高的要求。本文在分析目前我国电力工程企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上，运用科学成熟的绩效管理理论..

电力工程行业企业自上世纪七十年代末起，伴随主业发展成长起来，从无到有，从小到大，创造了显著的社会效益和经济效益。它对于创造就业机会，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍做出了巨大贡献。但也正是其与生俱来的与..

随着电力行业改革的不断深入，电力工程企业已逐步走向市场化，坚持“以客户为中心”的服务理念，企业也正逐步实现从“满足供应”的”垄断型”转变为“满足服务”的“服务型”，但是电力工程企业内部的人力资源管理仍保留着电力”主业”的烙印，与市..

中国电力体制的改革的深化，导致电力工程行业走向市场化竞争，各个电力工程企业的运营环境发生了根本性的变化，面临挑战的同时也存在着巨大的机遇，这一变化使得每一个电力工程企业对自身内部的管理进行了深刻的反思，经营的变化对企业的管理能力有..