国企混改与员工持股

基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革，在改革进程中，必须坚持一企一策，放大功能；坚持分类推进，分层推进，中大咨询紧抓混改政策要点，形成具有针对性的混改方案。

发展混合所有制经济，解决国企面临的内部治理结构不完善、经营主体地位缺失、运营监督失效、缺乏有效的激励机制等问题，分析总结民营资本、集体资本、国外资本、PPP 模式、员工持股等不同资本参与混合所有制改革的情况，明确混改对象边界，形成方案..

新一轮国企改制中，国家层面“允许”混合所有制经济实行员工持股，特别是相关政策出台，为国有控股混合所有制企业员工持股指明了改革方向, 中大咨询结合国企当前实际情况和未来改革方向，为企业量身构建员工持股 “ABC”双子塔模型，规范履行程序，..

中大咨询人为，实施管理层收购要按照可行性分析、组建团队、设计激励体系、设计收购主体、收购融资安排、评估收购定价、收购谈判和签订合同、合同履行、发布公告这几项步骤。