财务管理

中大咨询提供财务体系转型升级的系统服务和投融资顾问服务。包括财务战略规划、财务转型的组织设计和团队建设、财务共享规划、财务管理体系建设、投资决策、融资顾问等。

中大咨询以战略为导向，研究金融市场和内部财务管理现状，明确规划期内财务的核心目标，围绕目标进行投资规划、融资规划、财务管理体系规划、财务组织规划。

中大咨询以战略为导向，预算为依据，职责为基础构建企业组织绩效管理体系。使企业的战略管理体系形成闭环，支撑战略落地。

中大咨询根据企业的战略与业务模式实现事业部改造，划小核算单元，激活组织，提高组织运行效率。中大咨询提供事业部制组织变革系统服务，不仅以战略为导向进行组织设计，并进行支撑组织运行的交易设计和核算设计，支撑组织决策和绩效评价的经营报表..

中大咨询根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成，发现运营改善方向，重构公司价值链的成本构成，进行成本结构优化，提升企业效益。

通过中大咨询的资金管理，能有效实现集团与下属分子公司的资金互补。提高应收账款和库存的周转速度，降低客户信用风险和存货跌价风险。

中大咨询从企业业务模式和管理模式出发，明确财务变革的目标，进行财务组织设计，支撑财务变革。

中大咨询从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理和风险与变革管理进行财务共享服务规划与设计。