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      管理咨询 > 组织设计与集团管控

      权责体系设计

      企业在权责体系优化中可能面临的困惑
      · 没有规范完整的部门职责和岗位职责,权责较不清晰,存在扯皮现象;
      · 分级授权体系不完善,决策权限多数集中在部分高层,或者是有权限规定但执行不到位,导致决策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之中,没有精力更多的考虑公司的长远发展,同时也不利于公司管理及专业团队的培养;
      · 没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件,以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间,在计划、拓展、设计、采购、 工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系……

      中大咨询可以做什么
      通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。



      中大咨询设计授权体系的原则


      帮助您实现的价值
      · 具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形成组织管理手册;
      · 建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成权责手册。

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